Prêmio Criação de Valor Compartilhado

Termina no dia 31 de outubro o prazo para a inscrição do Prêmio Criação de Valor Compartilhado, iniciativa que visa incentivar organizações, empresas e indivíduos no mundo todo a desenvolver projetos sociais nas áreas de hidrologia, de nutrição e de desenvolvimento rural. O vencedor do prêmio, promovido pela Nestlé, vai ganhar uma bolsa no valor de 500 mil francos suíços (cerca de R$ 800 mil) e será anunciado durante o Fórum Mundial de Valor Compartilhado, em 2010.

Podem ser inscritos projetos ainda no papel ou em andamento, desde que apresentem inovação. O prêmio reconhecerá ações inovadoras para aperfeiçoar o gerenciamento e o acesso à água, que proporcionem melhorais às comunidades rurais ou levem a avanços na nutrição das populações carentes. Mais informações sobre o prêmio podem ser obtidas no site www.nestle.com.

O valor da bolsa será concedido à medida que as ações propostas no planejamento forem sendo executadas junto à comunidade. Desta forma, segundo a Nestlé, "é selado um compromisso financeiro com a entidade, garantindo a continuidade das atividades". Segundo a Nestlé, o Prêmio Criação de Valor Compartilhado faz parte da estratégia mundial da companhia de criar valor não apenas para seus acionistas, mas também para a sociedade.

Via Invertia

Socialnomics | Redes Sociais, Evolução ou Revolução

Mídia social é uma moda? Ou será que é a maior mudança desde a Revolução Industrial?

Este é um video bem interessante, ao estilo "Did You Know" que mostra a evolução das redes sociais, as influencias e mudanças que estão gerando na sociedade.

Indicação http://socialnomics.net/

O Poder da Colaboração

Ótimo texto da Fundação Dom Cabral (fonte:http://www.fdc.org.br/pt/blog_estrategia/Lists/Postagens/Post.aspx?...), mostrando a quebra de paradigma sobre a divulgação da informação nas empresas. O que antes se escondia agora publica-se livre e gratuitamente, haja vista o crescimento dos blogs, twitter, redes sociais. Também destaco o exemplo de inovação da Protector & Gramble
Texto também presente no NING: http://embrioesdeinovacao.ning.com/group/inovarconceituarviajarrefletir/forum/topics/o-poder-da-colaboracao

Por Luis Augusto Lobão Mendes, Professor da FDC

Que o futuro será (é) livre e colaborativo não tenho dúvidas. A questão agora é quão rápido essas tecnologias de compartilhamento e administração da inteligência coletiva se incorporarão ao cotidiano das organizações. As tecnologias open source e colaborativas chegam ao mercado e as organizações de vários modos. Quer sejam CMS - sistemas de gerenciamento de conteúdo (Zope, Drupal, B2evolution, Wordpress, etc..), quer sejam LMS - sistemas de gerenciamento de aprendizagens (Moodle, Dokeos, etc…) ou mesmo ferramentas focadas no gerenciamento da inteligência coletiva como o ICOX, ou ainda plataformas abertas de invação e negócios (Peabirus, NewIdeaTrade.com, Yet2.com, InnoCentive, YourEncore, etc...) . O fato é que cada vez mais, o modelo de criação de valor é chamado de peer production, ou peering – uma descrição do que acontece quando grupos de pessoas e empresas colaboram de forma aberta para impulsionar a inovação e o crescimento.

Hoje , as coisas estão mudando. O acesso crescente à tecnologia da informação coloca nas pontas dos dedos de todos as ferramentas necessárias para colaborar, criar valor e competir. Isso libera pessoas para participarem da inovação e da criação de riqueza em cada setor da economia. MySpace, YouTube, Linux e Wilipédia, os exemplos atuais da colaboração em massa, são apenas o começo. Novas infra-estruturas colaborativas de baixo custo permitem que milhares de indivíduos e pequenos produtores criem conjuntamente produtos e acessem mercados e encantem os clientes.

Essas mudanças, entre outras, estão abrindo caminho em direção a um mundo no qual o conhecimento, poder e capacidade produtiva estarão mais dispersos do que em qualquer outro período da história – um mundo no qual a criação de valor será rápida, fluida e perturbadora. Num passado ainda muito próximo a maioria das grandes corporações costumavam guardar suas patentes, arcas registradas e outras propriedades intelectuais tão bem quanto as jóias da coroa. Mas agora, sob a pressão de engordar suas receitas, as companhias estão oferecendo, para a venda em portais de negócios online de propriedade intelectual, desde que, obviamente premiados, os segredos de pesquisa e desenvolvimento (P&D) e dos sistemas de TI desenvolvidos internamente. Os compradores são compostos por outras grandes corporações que buscam reduzir os custos em P&D comprando pesquisas já em desenvolvimento. Atualmente, existem cerca de 20 portais de negócios com esta fórmula, como por exemplo o NineSigma.

A Procter & Gamble ajudou a criar a NineSigma, uma das várias firmas que conectam companhias com problemas de ciência e tecnologia a outras companhias, universidades, laboratórios de governos e privados e consultores que podem desenvolver soluções. Digamos que haja um problema que você queira resolver para a P&G, por exemplo as lavagens a baixas temperatura. A NineSigma cria um resumo tecnológico que descreve o problema e o envia para a sua rede de milhares de provedores de possíveis soluções no mundo inteiro.

Qualquer um pode submeter uma proposta não-confidencial para a NineSigma, que a transmite para a empresa contratante. Se a companhia gostar da proposta, a NineSigma conecta a companhia a quem ofereceu a solução e o projeto continua daí. E quais os resultados para a P&G? Desde do início do programa em 2000, o número de produtos originado externamente subiu de 20% para 35% em 2006, Em 2006, cerca de 45% dos produtos lançados incorporam algum tipo de tecnologia descoberto fora da P&G, Diminuição dos gastos de P&D de 4,8% das receitas (2000) para 3,4% (2006) com aumento de 60% da produtividade do P&D no mesmo período e duplicação do valor das ações no período de 2000 ~ 2006.

A capacidade de uma empresa de competir é uma combinação do potencial das suas pessoas, a qualidade da informação que essas pessoas possuem, e a vontade de partilhar conhecimento com outros na organização. O desafio para os líderes é unir estes componentes ao máximo. Posso assegurar-lhe que existe imenso potencial desaproveitado na sua organização que espera ser libertado, e conhecimento que espera ser partilhado some-se a isto a possibilidade de contribuição que pode ir além dos próprios muros da organização, ou seja, uma oportunidade ilimitada de criação de valor.

Oficina mecânica inova no ambiente e nos serviços

Uma oficina mecânica que realmente buscou o diferencial, buscando padrões de qualidade e treinamentos para iniciantes. Veja aqui!

Blogs Corporativos

Por que o Google precisa comprar o Twitter?

Inovação, novos canais de publicidade e integração das redes socias: confira a reportagem completa aqui

Test-drive virtual

Uma maneira simples e barata de um consumidor fazer um test-drive no carro que deseja comprar, desenvolvido pela empresa Cater (http://www.cater-ist.org/). Além disso, o software utiliza-se dos gostos do cliente para oferecer carros que se adequem ao seu perfil

Veja matéria completa aqui

Já pensou algo parecido para o mercado de software e ERP?

Uma viagem de avião animada

Um exemplo de como fazer a diferença...confira aqui!

Futuro dos combustíveis

Quando se fala de futuro, fala-se de algo novo (afinal cada dia é um novo capítulo da história). Não é diferente com os combustíveis. A Petrobrás já está pesquisando novas maneiras de se fazer combustível: através de algas marinhas

Que tal monitorar a produção de Cana de Açúçar?

Um grupo de alunos e ex-alunos da Unicamp desenvolveu um sistema que monitora a produção da cana-de-açúçar. Já estão até encaminhando a patente da idéia e eles foram premiados no FGV Latin Moot Corp.
Para sair da casinha, clique aqui

Tecnologia utilizada pra verificar poluição nos mares

Mais uma vez a tecnologia a favor do meio-ambiente: foram criados robôs em forma de peixe e lançados ao mar para detectar o nível de poluição dos mesmos. Pena que eles custam 30000 dólares! Reportagem e vídeo aqui

Inovação - O poder da colaboração

Pessoal,

nos últimos meses, tenho reparado que muitas revistas ligadas ao mundo corporativo tem apresentado algumas reportagens considerando a capacidade de colaboração como um dos fatores mais criticos na busca da inovação, principalmente em reportagens ligadas ao Google e ao site Innocentive.

O Google todo mundo conhece, mas o Innocentive é um portal independente que reune mais de 30 grandes empresas americanas(Boeing, Procter&Gamble, IBM, …) e um grupo de 1400 pesquisadores em 175 países. Nesse portal, as empresas lançam desafios que elas não conseguiram resolver internamente e recompensam em dinheiro as pessoas que apresentarem as soluções. É o conceito de Inovação aberta utilizando as redes sociais onde você busca o conhecimento onde ele estiver, independente se ele está dentro ou fora da sua empresa.

Post copiado do Blog do Marcelão

Site utiliza compra coletiva para conseguir descontos para os usuários

Comprar produtos em maior quantidade aumenta o "poder de barganha" do comprador. Foi com base nessa premissa que o Compra3 foi lançado.

O site reúne compradores interessados em um produto de uma determinada loja para conseguir descontos na "compra coletiva".
Como a maioria das pessoas não gosta de aguardar para realizar uma compra, a idéia foi contabilizar as compras de um produto realizadas pelo site em um determinado período de tempo e, conforme o número de compras, devolver um valor para os usuários, de acordo com os percentuais negociados entre o Compra3 e as lojas conveniadas. Para o Compra3, cada produto é um "Grupo de Compras".

Uma boa idéia que aproveita a colaboração da web para gerar resultados no mundo real.

Conheça 6 empresas com estratégias inovadoras em mídias sociais

Veja como empresas como Dell, Ford, Adobe e Zappos usaram a mídia social de maneira inovadora para se aproximar de seus clientes.

Não basta criar um perfil social - tem que participar. Pode-se dizer que esta máxima deve ser não apenas aplicada, mas seguida religiosamente pelas empresas interessadas em interagir online com seus clientes e consumidores.

[...]

Acompanhe alguns bons exemplos de estrategistas que se aproveitam de ferramentas populares para escrever um capítulo social, devidamente bem pensado, no histórico de comunicação corporativa.

Veja 6 cases de sucesso em mídias sociais:

> Adobe
> Dell
> EMC
> Ford
> Skittles
> Zappos


(Publicação da matéria na íntegra, pode ser visto neste link)